鞍鋼礦業認真貫徹集團公司上半年經營活動分析會精神謀戰略守底線

公司認真貫徹集團公司上半年經營活動分析會精神謀戰略守底線

全面動員打響兩大戰役 全力推動高質量發展

 

連日來,公司認真貫徹落實集團公司上半年經營活動分析會精神和集團主要領導到公司調研講話精神,進一步解放思想、轉變觀念,謀戰略,守底線,全面打響生存保衛戰和改革攻堅戰,提升企業的盈利能力和可持續發展能力,為鞍鋼高質量發展爭作更大貢獻。


  集團公司上半年經營活動分析會召開后,公司高度重視,第一時間學習貫徹會議精神,制定專項落實方案,成立專項工作組,細化責任分工,加強督查考核,推動各項舉措落地生根、取得實效,不斷開創高質量發展新局面。


  謀戰略,高標準編制“十四五”發展規劃。公司專項工作組堅持開門搞規劃,深入調查研究,全面對標世界一流企業,堅定不移貫徹新發展理念,找準方位,明確定位,把創新作為第一動力、人才作為第一資源,突出科技引領,打造綠色智慧礦山,做強做優資源產業,做精做活多元產業,將礦業建設成為在資源、規模、技術、管理、產業、品牌等方面具有全球競爭力的資源開發企業。


  守低線,提升防范化解重大風險能力。面對復雜的市場形勢和改革發展的艱巨任務,公司全面增強危機意識,堅持底線思維,圍繞疫情防控、安全生產、改革穩定、利潤目標,強化責任擔當,以上率下構建縱向到底、橫向到邊的責任體系,推動形成密切協調配合的工作格局,筑牢風險防控網。特別是針對防范安全風險,公司全面排查安全隱患,落實全員安全生產責任制,嚴格相關方準入制度,抓好重點作業管控,堅決做到五清五落實,確保本質安全。


  全面打響生存保衛戰和改革攻堅戰,堅決完成全年各項目標任務。公司樹立過緊日子思想,開源節流,扎實做好生產組織、設備管理和資金管理,強化生產組織的科學性,優化產能布局,統籌思考和優化區域生產能力,確保能力穩定及長遠接續。樹立“一切成本皆可降”的理念,降本增效,深挖內部潛力,落實超常規舉措,建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制,聚焦市場開拓、精益管理、補齊短板等七方面重點任務,推動全要素開源節流、提質增效,最大限度釋放資源優勢。


  改革不僅是中央和集團公司的要求,更是解決公司自身發展問題的迫切需要。公司以激發企業發展活力為關鍵點,以問題為導向,學習朝陽鋼鐵改革經驗,全面推廣東燒廠市場化改革做法,建立系統的工作方案和“臺賬”,完善激勵約束機制,強力推動主體單位市場化改革、輔助單位專業化改革和混合所有制改革,優化人力資源,深化三項制度改革,建立市場化經營機制,全面提升市場化、現代化經營水平,實現發展質量變革、效率變革和動力變革,打造新時代礦業競爭新優勢,為鞍鋼高質量發展提供強大的產業支撐。


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